精藝股份公司高層領導于2019年8月6日-8日參加了控股股東南通三建控股有限公司的年中工作會議。為更好傳達年中會議精神，2019年8月26日，公司總經理衛(wèi)國先生召集供應鏈業(yè)務產業(yè)的主要人員及各職能部門負責人就年中會議中“由新加波南洋理工大學南洋商學院陳紹祥教授主講的《網絡經濟學原理與物流供應鏈管理》”組織專題分享會，公司供應鏈業(yè)務產業(yè)及相關部門共計25人參加了此次會議。

首先，衛(wèi)總對三建控股黃主席年中會議中關于“聚焦高質量、推行一體化、形成一盤棋、充分發(fā)揮大三建平臺生態(tài)系統整體優(yōu)勢”主題思想進行了詮釋，而后衛(wèi)總通過對“網絡經濟學原理與物流供應鏈管理”課程精髓進行提煉，將課程就以下三個方面展開講解：

思維-實踐-理論

1、學習關于思維的“道“，核心是由“點”到“網”的思維的認識與轉變，傳統經濟與網絡經濟的區(qū)別。

2、網絡經濟的新思維重點包含2層含義：如具備強大的主業(yè)做支撐，則將上下游資源進行整合，形成最有競爭力的平臺企業(yè)；如無強大的主業(yè)做支撐，按照行業(yè)中央廚房的思維創(chuàng)造可整合資源的平臺。

3、我們要學習網絡經濟的新思維，以現有實體經濟為載體，學習虛擬經濟中的新要素，包括新技術、新模式、新手段、新工具等，促進實體經濟做得更有效，實現公司利潤的提升。

4、同時我們要善于將理論與實踐，實踐與理論進行不斷的相互認證，不斷的促進公司未來的發(fā)展。

學習速度+變革調整

1、在知識網絡經濟巨變的新時代，面對知識、工具的快速更新與迭代，我們要有極端高度的緊迫感與專注度，加快學習吸收新知識，時刻提升自己去適應環(huán)境的變化，實現自我代謝增長；培育學習速度與變革調整的核心競爭力。

2、面對更新速度快，需求呈現多樣化、個性化，商機稍縱即逝的市場環(huán)境，企業(yè)組織是否高效，已成為一個企業(yè)戰(zhàn)勝其他企業(yè)，獲得競爭優(yōu)勢的一個核心要素。

3、企業(yè)在“產品經營、資本經營、品牌經營、平臺經營”不同階段都具備不同的核心競爭要素，我們要把握不同階段的特點，做好專業(yè)化及平臺資源配置、平臺系統支撐，打造最有競爭力的主業(yè)平臺型企業(yè)。

思考成長路徑，我們的未來

我們要認真總結這幾年的精準供應鏈業(yè)務的發(fā)展經驗，要清醒的認識到我們的供應鏈業(yè)務還處于初級的階段，未來要提升，發(fā)展的空間還很大。

我們要加強學習大三建平臺生態(tài)系統的產業(yè)特點，用產業(yè)定位+平臺整合的思維去思考我們未來業(yè)務的發(fā)展方向，要構思搭建有“體系”支撐的“平臺”，才能廣聚英才，解決企業(yè)發(fā)展不受生命精力的局限問題。

我們要以大三建平臺生態(tài)系統為中心去配置各項生態(tài)資源，以“聚焦高質量、推行一體化、形成一盤棋、充分發(fā)揮大三建平臺生態(tài)系統整體優(yōu)勢”為指導思想，利用產業(yè)集群資源優(yōu)勢，深入學習，挖掘客戶的痛點，通過時空資源的有效整合，培育新業(yè)務為平臺所形成的生態(tài)產業(yè)鏈，實現企業(yè)可持續(xù)高質量發(fā)展的目標。

最后，衛(wèi)總以“星星之火可以燎原；天下事有難易乎，為之，則難者亦易矣；不為，則易者亦難矣”作為結束語，寓意精藝的改革之路雖漫長且艱難，但只要我們努力，星星之火總可以發(fā)起燎原之勢。期望我們能通過此次的學習，實現思維的跨越及模式的創(chuàng)新。

衛(wèi)總精彩分享

學員悉心聽受