“基層管理干部”強(qiáng)化訓(xùn)練營，是提升基層管理干部個(gè)人工作技能，同時(shí)滿足個(gè)人未來職業(yè)發(fā)展需要，為公司打造出一支技能嫻熟、科學(xué)管理、善于學(xué)習(xí)的高效率的基層管理團(tuán)隊(duì)而設(shè)置訓(xùn)練的平臺。

繼7月5日“精藝人才訓(xùn)練營”之后，2019年8月30日公司迎來了第二個(gè)面向基層管理干部訓(xùn)練營的開營儀式，股份公司總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理以及來自于各經(jīng)營單位及部門的負(fù)責(zé)人及訓(xùn)練營30多名學(xué)員參與了此次開營儀式。

在開營儀式中，股份公司總經(jīng)理衛(wèi)國先生從以下幾個(gè)角度對整個(gè)訓(xùn)練營的目的及期望做了一個(gè)詳細(xì)的詮釋：

首先，衛(wèi)總對三建控股黃主席年中會議中關(guān)于“構(gòu)建6個(gè)一體化、保持3個(gè)清醒” 主題思想進(jìn)行了全方位的講解；

其次，衛(wèi)總對7月27日精藝股份年中會議中關(guān)于“降本增效固主業(yè)，三鏈一體創(chuàng)增長”主題目標(biāo)推進(jìn)措施提出了2點(diǎn)要求：

1） 面對加工主業(yè)激烈的競爭環(huán)境，守住質(zhì)量及成本生命線，打破現(xiàn)有思路及格局，引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新，培育核心競爭力；

2） 三鏈一體的布局，要按專業(yè)的團(tuán)隊(duì)陣營，要流量與增量，實(shí)現(xiàn)三鏈一體創(chuàng)增長。

再次，衛(wèi)總提出，在知識網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)巨變的新時(shí)代，面對知識、工具的快速更新與迭代，我們要有極端高度的緊迫感與專注度，加快學(xué)習(xí)吸收新知識，時(shí)刻提升自己去適應(yīng)環(huán)境的變化，實(shí)現(xiàn)自我代謝增長；培育學(xué)習(xí)速度與變革調(diào)整的核心競爭力。

最后，衛(wèi)總對訓(xùn)練營提出了3個(gè)期望：

1） 期望我們的團(tuán)隊(duì)能夠理解及充分認(rèn)識所在單位及部門的經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)針對性的去設(shè)計(jì)自我的學(xué)習(xí)計(jì)劃、提升自我的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，從而助力于組織經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

2） 期望我們的基層干部能夠珍惜此次機(jī)會，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，吸收新知識，改變現(xiàn)有思路，在個(gè)人業(yè)務(wù)領(lǐng)域中實(shí)現(xiàn)知識的代謝增長，將理論與實(shí)踐不斷相互認(rèn)證，不斷促進(jìn)共同發(fā)展。

3） 期望公司上下能夠繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的熱情，主動(dòng)追求進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)自我成長的同時(shí)也將自身的知識經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行沉淀和傳播，共同打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)及組織。

人生是一段不斷修煉的過程，企業(yè)的發(fā)展更是一場持久戰(zhàn)，我們要積極應(yīng)對環(huán)境的變化，跟上公司的發(fā)展步伐，抓住公司發(fā)展的機(jī)遇，未來的平臺會更多，期望我們的團(tuán)隊(duì)能勇于攀登成為公司發(fā)展的棟梁。

開營片段

衛(wèi)總做重要講話

團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

外部講師授課

學(xué)員風(fēng)采